文章其实也披露了两家企业采用不同路径的一些深层次因素。比如提到“美国文化”，也即国家工业文化的影响，对此不少文章也已经论及；另有一个看点是其企业的内部结构，通用大型单件产品已经成为集团构架内的“小公司”，虽摆脱了恐龙企业的臃肿，却也需要强化物联网来连接原本独立的制造单元；西门子不久以前还是传统的科层结构，这几年正在大力削减中间层，它看上去有点谨慎的发展道路看来也是合理的选择。

中国部分先进的制造企业同样面临转型，前段时间好像有人主张该走“物理＋虚拟”的工业4.0道路，依据之一是《哈佛商业评论》一篇“为什么德国制造完胜美国”的文章。本文为我们很早就提出的一个观点再次提供了证明，中国制造的数字化转型一定不是在“德国模式”和“美国模式”中择一而行，而是从工业4．0和工业互联网背后共同的使能技术出发，从中国企业自己的情况出发找到的那一条道路。