正如大多数浙江民营企业一样，卧龙的发展也是从乡村的村办小厂起步。早在上世纪九十年代中期，卧龙还仅仅是一个年销售不过个把亿的小企业的时候，就提出了建设“东方西门子”的企业愿景。在卧龙看来，这个企业愿景的含义，就是将西门子这样的跨国产业巨头作为企业发展的模范、目标和，体现了卧龙产业和产品高端引领的专业气度和奋力实践做大做强企业的勇者魄力。自此，卧龙开始了“产业做大做深、产品高端引领、实现跨国经营、成就行业领袖”的持续十几年的卓越征程。

2002年卧龙电气在A板市场的成功上市，无疑给卧龙的快速发展提供了公开市场有效的资本平台支持。而正是这一次全新尝试，卧龙成功打开了资本市场的大门，并在不断探索中找到了一条通过行业并购、整合优势资源、快速壮大企业规模实力和提升核心竞争力的成功路径。

通过并购，卧龙得以迅速形成电机与控制系统、输变电和电源电池三大制造业产业主体，产品也从最初的参与简单工业机械配套，到参与国家重大基础设施项目建设，并且迅速成为近百家世界500强企业和国内知名企的供应商。

尤其是2011年10月完成的并购奥地利ATB集团成为关键一役。卧龙获得了世界一流的电机生产技术和研发团队，跨入国际高端制造业。同时也让ATB焕发了新的活力，为了感谢卧龙的贡献，2014年10月1日，奥地利总统海因茨·菲舍尔签署命令，决定授予卧龙控股集团董事长陈建成“奥地利共和国银质荣誉勋章”。

如今，从各类电机及控制系统到集成化装备，从高性能产品到电气机械传动与工业自动化技术刚面完整的系统解决方案，卧龙的电气产品涵盖40余大系3000多个规格品种，成为行业内应用齐全、覆盖范围广泛的国际一线品牌。

自此，卧龙基本完成中国——欧洲的电机制造产业布局，从而为达成“全球电机No.1”的战略目标，打下了坚定的实业基础和有效的跨国经营平台。